瑞雪呈祥兆神州，素裹銀妝春意濃。2月7日，千金集團2024年員工大會隆重舉行。黨委書記、董事長蹇順出席并講話，黨委副書記、總裁陳智勇作工作報告，黨委副書記、工會主席羅勇主持會議。集團班子成員、母公司員工代表、各子公司中高層管理人員等600余人參加大會。同時，未到會場的員工通過線上直播參與會議。

會上，蹇順以《戰(zhàn)略領航 大美可期》為題作了重要講話。他指出，2023年對于千金集團來說，是極不尋常的一年，是黨建領航的一年，是戰(zhàn)略布局的一年，是轉型發(fā)展的一年，是收獲喜悅的一年。雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但公司依然保持了良好的發(fā)展勢頭。

蹇順指出，嚴峻挑戰(zhàn)已經來臨。一是醫(yī)改落地加速。公司在激烈市場競爭中面臨的降量和降價不可避免；二是數(shù)字革命加速。能否搭上以數(shù)字革命為標志的第四次工業(yè)革命這臺列車，將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大或逐步走向衰亡的分水嶺。三是原料上漲加速。特別是當歸、黨參價格持續(xù)高位波動，導致生產成本增加。

蹇順強調，轉型號角已經吹響。公司通過洞察行業(yè)找機會、自我評估找問題、對標進位找方法，最終決定實施產品戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。一是實施產品戰(zhàn)略，拓寬主業(yè)賽道。即聚焦中成藥拓展賽道，緊盯大病種拓寬賽道，投資優(yōu)標的創(chuàng)造賽道。二是實施數(shù)字化戰(zhàn)略，打造數(shù)字千金。將千金藥業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)轉型為數(shù)字企業(yè)。先通過業(yè)務數(shù)字化，做到業(yè)務過程全紀錄、全治理；再通過數(shù)字業(yè)務化，實現(xiàn)內內、 內外、外外資源的大歸集、大鏈接、大共享。三是實施人才戰(zhàn)略，強化轉型支撐。要建立“傳統(tǒng)+柔性”的雙螺旋組織，形成“業(yè)務+信息+財務”的鐵三角。要落實“三能”機制，實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能多能少、員工能進能出，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有回報。

蹇順指出，大美千金未來可期。通過未來5—8年的戰(zhàn)略轉型，公司必將實現(xiàn)可持續(xù)和跨越式的發(fā)展，經營和收入都將再上一個大臺階。一是以奮斗創(chuàng)造為榮。只有幫助客戶成長、成就客戶價值，才能成就千金，成就員工。搞定上級、搞定下級，不如搞定市場。激勵機制傾向奮斗者、創(chuàng)造者、貢獻者。二是以“三共一體”為本。員工與企業(yè)“共營”、“共享”、“共長”，人企一體，一直是我們秉持的文化理念，讓股東和每個員工都享受到大美千金的發(fā)展成果。三是以忠誠和諧為基。我們是國有企業(yè)，對黨忠誠是第一要求。做強、做優(yōu)、做大千金藥業(yè)是我們的共同目標，為健康中國貢獻力量是我們的共同使命。打開格局，為目標奮斗、為使命擔當、為社會盡責，幸福千金、甜蜜千金、和諧千金、大美千金一定可期。

陳智勇以《實施三大戰(zhàn)略 打造數(shù)字千金 擦亮千金招牌》為題作年度工作報告，對2023年工作進行總結，對2024年工作進行部署。

陳智勇表示，2023年千金集團以“黨建引領、轉型發(fā)展、對標進位”十二字方針為指引，深入踐行“千金經營法式”。同時根據(jù)行業(yè)政策和市場環(huán)境變化，啟動了千金集團戰(zhàn)略研討會，對經營理念和組織機制進行動態(tài)調整和創(chuàng)新，集團內各公司緊扣年初制定的工作重點，全面落實十二字方針的要求，確保了集團年度各項目標任務的落實。

陳智勇指出，經過四輪戰(zhàn)略會議的集中研討，外出調研對標多家標桿企業(yè)，結合千金集團實際和自身優(yōu)勢，現(xiàn)已明確了以產品戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略作為千金三大核心戰(zhàn)略，亦為千金集團未來戰(zhàn)略轉型發(fā)展指明了方向和思路。2024年的工作目標只有一個，就是確保戰(zhàn)略轉型相關工作落地，同時確保完成集團黨委和董事會制定的經營目標。

會上表彰了綜合部河西食堂班組、醫(yī)療板塊廣東銷區(qū)、信息部等16個優(yōu)秀團隊，張浩、徐彬濱等6名工作標兵，蘇陽、楊露等173名優(yōu)秀員工。張鵬、張素英、黃倩、雷穎、蔡健榮獲“董事長特別獎”。

醫(yī)療營銷部廣東銷區(qū)許耿農、千金藥業(yè)河西制劑車間漆文濤作為優(yōu)秀員工代表，信息部蔡健作為優(yōu)秀團隊代表，千金湘江藥業(yè)總經理曾亮亮作為子公司負責人代表在大會上發(fā)言。