“三共一體”

做強(qiáng)員工，才能做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)與員工目標(biāo)一致、利益一致、步調(diào)一致，與員工共營、共享、共長，從而實(shí)現(xiàn)三共一體。

“讓員工在企業(yè)成長中實(shí)現(xiàn)價(jià)值”

千金藥業(yè)堅(jiān)持“社會為本，?；萸Ы稹钡淖谥迹纬闪朔€(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營管理模式和獨(dú)特的人才培養(yǎng)方式，人力資源管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分。
       基于人才戰(zhàn)略的重要性，公司人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中處于非常重要的位置。人盡其才，才盡其用，員工的發(fā)展、價(jià)值的創(chuàng)造是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本保證，持續(xù)、快速發(fā)展的千金藥業(yè)給員工提供了廣闊的發(fā)展空間，公司通過多元化的人才晉升渠道，支持員工在企業(yè)發(fā)展過程中通過自己的努力找到適合的位置，并盡可能從各方面給員工提供個(gè)人發(fā)展所需的幫助。

   1、薪資福利--保障人才發(fā)展
    千金藥業(yè)薪資體系以公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性為原則，合理拉開工資收入差距，建立起多種薪資提升的渠道。依據(jù)崗位不同實(shí)行多種工資形式。
    公司提供優(yōu)良的福利條件作為薪資收入的重要補(bǔ)充，公司福利分普惠制和激勵(lì)性福利兩大類，普惠制福利全體員工平均享有，激勵(lì)性福利根據(jù)績效、崗位、內(nèi)部等級不同而有所區(qū)別。公司所有員工都享受國家法定的各類社會保險(xiǎn)、帶薪休假機(jī)會。

將員工薪酬的增長，寫入了公司中期發(fā)展的目標(biāo)；每年通過職工代表大會，職工代表與公司談判，確定年度薪酬增長目標(biāo)。

   2、績效管理 --激勵(lì)人才發(fā)展
    千金藥業(yè)通過良好的績效文化作為指引，鼓勵(lì)和提倡員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過績效管理，明確部門和員工的工作導(dǎo)向，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    員工能夠通過高效的工作，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的績效表現(xiàn)，獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

   3、培訓(xùn)--促進(jìn)人才發(fā)展

公司提倡不拘一格的培訓(xùn)方式，將員工培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展和員工成長相結(jié)合，為員工提供職業(yè)發(fā)展和技能提高所需要的多層次、全方位的培訓(xùn)，使員工在不斷提高自身能力和素質(zhì)的同時(shí)，更好地挖掘自身潛力。

   4、晉升渠道--引領(lǐng)人才發(fā)展

公司建立了職務(wù)、職銜晉升的雙通道機(jī)制，提升員工職業(yè)化水平，發(fā)揮專業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。從行政職務(wù)晉升和專業(yè)渠道發(fā)展，工作豐富化多樣化等方式促進(jìn)人才素質(zhì)的提高，員工可以根據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)選擇適合自己的發(fā)展方向，從而形成企業(yè)與個(gè)人的"雙贏"局面，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源最優(yōu)化配置。